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Malte Mayer
Das neue Zeitalter der Weiterbildung beginnt jetzt!
Um kreativ und innovativ mit den Herausforderungen der Zeit umzugehen, braucht es vor allem eine große Portion Neugierde. Was im Kindesalter normal ist – fragend voranzuschreiten, Dingen auf den Grund zu gehen und über alles in der Umwelt noch etwas in Erfahrung bringen zu wollen – verliert mit voranschreitendem Alter bei den meisten Erwachsenen an Bedeutung. Wir müssen wieder anfangen uns diese Fähigkeit anzueignen und eine Faszination für das Neue zu entwickeln – das ist der Kern von beruflicher Weiterbildung in einer immer komplexeren und unbeständigeren Welt. In unternehmerischen Kontexten muss das Lernen zunehmend in den Mittelpunkt gestellt werden.
Dafür muss sich Weiterbildung, wie wir sie kennen, dringend verändern. Klassische Weiterbildungsseminare, womöglich noch über mehrere Wochen, funktionieren immer schlechter. Zu starr und unflexibel, zu zeitraubend und oft zu wenig relevant vom Inhalt. Dass Weiterbildung unter Beschäftigten oft einen schlechten Ruf hat und als langweilig gilt, ist den bestehenden Konzepten selbst anzurechnen. Wenn sich alles um uns herum wandelt, warum eigentlich nicht auch die Art und Weise wie wir im Unternehmen miteinander und voneinander lernen?
Anstelle der Vorstellung aufzusitzen, Weiterbildung sei ein reines Vehikel um die eigene Karriere zu befördern und sich selbst besser positionieren zu können, müssen wir eine Vision leben, in der Weiterbildung ein kollaborativer und selbstgesteuerter Prozess von ganzen Teams, Abteilungen, ja ganzen Unternehmen ist, mit dem Ziel zusammen schlauer zu werden, um gemeinsam erfolgreicher zu sein. Gerade durch Zusammenarbeit lässt sich das Lernen als aktiven Prozess gestalten, bei dem alle von der Berücksichtigung verschiedener Standpunkte profitieren. Es gilt also den Weg zu einer „Lernenden Organisation“ zu ebnen, so wie es Harvard Professor David Garvin definiert: „Eine Lernende Organisation ist eine Organisation, die die Fähigkeit besitzt, Wissen zu generieren, zu akquirieren und zu verteilen und ihr Verhalten auf Basis neuer Erkenntnisse und Einsichten zu verändern.“ Dafür müssen alle zusammen mit anpacken.
Doch wie gelangt man dahin, das eigene Unternehmen zu einer Lernenden Organisation zu machen? Wir schaffen das, indem wir eine Kultur von agilem Lernen und Arbeiten leben. Wenn berufliche Bildung flexibel und in Form von kollektiven selbstorganisierten Lernkreisen organisiert ist und man das Wissen intern weitergibt, kann man großartiges erschaffen. So können viel mehr Mitarbeitende von neuem Wissen in einem Unternehmen profitieren und es für sich nutzbar machen, als wenn nur eine einzige Person eine formale Weiterbildung belegt. Dadurch sind Unternehmen dann auch gut für Krisen gerüstet, weil viel Wissen schnell und für alle offen zugänglich ist und nicht hinter Hierarchiebarrieren versteckt bleibt.
Dafür gibt es viele innovative Lernformate, die man ausprobieren sollte, um für sich das passende zu finden: z.B. Storytelling, Hackathons & Designathons, Barcamps, Planspiele, MOOCs, Learning by Thinking oder Gamification, u.v.m. Als allererstes muss man jedoch offen und mutig sein und sich fragend vorantasten. Es müssen die Freiräume zur Verfügung gestellt werden, sowohl zeitlich als auch räumlich, um sich gemeinsam ausprobieren zu können. In jedem von uns steckt unglaubliches Potential, das sich von selbst entfaltet, wenn man die richtigen Rahmenbedingungen hat!
Aufgabe der Anbieter von Weiterbildungen ist es, diese Bedarfe zu erfüllen, wenn man auch in Zukunft noch erfolgreich sein möchte. Viele Dienstleister bauen ihr Angebot zurzeit aus und setzen dabei auf eLearning, um die Durchführung von Weiterbildungen zu flexibilisieren. Das ist ein Aufbruch in die richtige Richtung. Bei owl maschinenbau arbeiten wir daran, das Thema berufliche Bildung auf innovative Weise zusammen mit den Unternehmen nach vorne zu bringen. Sei es über unser Projekt DIPA|Q, bei dem wir zuerst einmal mit der Frage gestartet sind, was die Unternehmen für ihren Alltag wirklich benötigen, um daraufhin zusammen innovative Lösungen zu entwickeln. Oder sei es durch eine strategische Kooperation mit LeanBase, mit der wir unseren Mitgliedern kostenfreien Zugang zu selbstgesteuerten Weiterbildungen anbieten und zusätzlich die Möglichkeit schaffen, sich in der zugehörigen Community zu vernetzen und auszutauschen. Damit wollen wir die Neugierde bei den Beschäftigten unserer Mitglieder wecken und die Unternehmen auf ihrem individuellen Weg zu einer Lernenden Organisation unterstützen. Und wenn man diesen Weg einschlägt, den Mut hat die richtigen Fragen zu stellen und Neugierde bei den Beschäftigten zu wecken, dann finden sich die Lösungen schneller als man denkt!