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Das cross-mentoring von owl maschinenbau

Fachkräfteentwicklung in technischen Unternehmen der Region OWL


„cross-mentoring“ (Flyer)

 

Das „cross-mentoring zur Fachkräfteentwicklung in technischen Unternehmen“ ist ein bewährtes à la carte-Programm für BerufseinsteigerInnen wie erfahrene Fachkräfte. Die persönliche Entwicklung von Managementkompetenzen in jeder Berufsphase ist ein besonderes Merkmal unseres Ansatzes!

 

Was unser cross-mentoring von ,klassischen Mentorings‘ unterscheidet?
Kein einseitiges Vermitteln von Erfahrungen und Kenntnissen durch ‚alte Hasen‘ (MentorInnen) an  ‚Newcomer‘ (Mentees)!
Unser Mentoring funktioniert im Tandem von junger und erfahrener Fachkraft
in beide Richtungen und auf Augenhöhe – und vor allem ‚cross-over‘. Das heißt Mentee und MentorIn sind aus unterschiedlichen Technik-Unternehmen, Bereichen, Berufsgruppen und Generationen…

 

Mit einer gemeinsamen Qualifizierung der Mentees und MentorInnen in insgesamt 7 Tagen, werden in Kooperation mit unserem Partner SHS CONSULT inhaltliche und methodische Impulse gesetzt. Diese werden sofort erprobt und reflektiert – so wird der Transfer in den beruflichen Alltag bereits erlebt und erleichtert. Ein weiteres essenzielles Kernelement unserer Workshops ist ein kontinuierlicher Perspektivwechsel, dieser fördert gelingende Kommunikation und Kooperation im Betrieb und darüber hinaus.
Thematische Schwerpunkte werden immer wieder mit den Teilnehmenden abgestimmt – aktuell im Fokus:
Selbstmanagement, neue Formen der Zusammenarbeit in Teams, Führung, Moderation und Steuerung von Changeprozessen.

 

Wie unser Mentoringprogramm abläuft?
owl maschinenbau übernimmt das Cross-Matching der ProgrammteilnehmerInnen aus den verschiedenen Unternehmen. Wenn das Matching erfolgt ist, beginnen Mentee und MentorIn die gemeinsame Tandemarbeit. Diese ist größtenteils selbstgesteuert und es gibt nur eine Rahmensetzung, die vom Tandem mit dem jeweiligen Vorgesetzten des/der Mentee abgestimmt wird.
Damit sorgen wir für die Synchronisierung von individuellen und unternehmerischen Zielsetzungen. Die Arbeit im Mentoring-Tandem verläuft vertrauensvoll und frei, aber es gibt einige orientierende Leitplanken. Das verhindert Kollisionen wie halt auch auf der Autobahn!

 

Nach knapp einem Jahr endet das Mentoring mit einer Bilanzierung des Gelernten und Erreichten und der erneuten Entwicklung anschlussfähiger Perspektiven für beide Seiten.

 

Bei Interesse melden Sie sich bei der Programmleitung: Dr. Angelika Kipp.

 


Jahrgang 2019/20

Im sechsten cross-mentoring zur Fachkräfteentwicklung stehen aktuelle Herausforderungen an die Managementkompetenzen der beteiligten Fachkräfte wieder im Mittelpunkt des Programms. Dieses sind vor allem Fragen der Kommunikation und Moderation, der Teambildung, Führung und Prozesssteuerung in strak dynamischen betrieblichen Umwelten.

Eine agile Haltung und verschiedene Methoden der Zusammenarbeit sind wichtige Kompetenzen von jungen wie erfahrenen Fach-/Führungskräften, die im engen Erfahrungsaustausch im Mentoring-Tandem voneinander lernen. Zusätzlich werden in einer umfassenden Workshopreihe fachliche Impulse gesetzt und ein intensives cross-generational Lernen, Erproben und Reflektieren ermöglicht.

Am 05. Dezember 2019 fand der Auftakt des neuen Jahrgangs statt. Das Programm endet kurz vor den Sommerferien 2020 und bietet noch einen Vertiefungsworkshop im August.

 

 

Diesmal engagiert dabei 11 Tandems aus insgesamt 13 Unternehmen:
Parker Hannifin GmbH & Co. KG, WAGO Kontakttechnik GmbH & Co. KG, bhn Dienstleistungs GmbH & Co. KG, G. Kraft Maschinenbau GmbH, Venjakob Maschinenbau GmbH & Co. KG, STROTHMANN Machines & Handling GmbH, HARTING Electric GmbH & Co. KG, HARTING Stiftung & Co. KG, HARTING Deutschland GmbH & Co. KG, Krohne Pressure Solutions GmbH, Syskoplan Reply GmbH & Co. KG, Contact Software GmbH, BST eltromat International GmbH, Diebold Nixdorf, Lenze Service GmbH


Jahrgang 2018/19

Im „Cross-Mentoring zur Fachkräfteentwicklung in technischen Unternehmen“ unterstützen wir Mitglieder und Partner bei der Entwicklung und Bindung hochqualifizierter Fachkräfte. Diesen kommen immer mehr Schlüsselfunktionen zu, die vormals Führungskräften vorbehalten waren: so ist die Verantwortung von Fachkräften für Projekt- und Prozesssteuerung gestiegen und das bei wachsender Komplexität gepaart mit zunehmender Dynamik. Bereits zum vierten Mal ist das Programm zur unternehmensübergreifenden Fachkräfteentwicklung gestartet. Zum Start-Workshop trafen sich am 07. Dezember 2018 die Mentoring-Tandems (12) – Berufseinsteiger und erfahrenere Fachkräfte – aus insgesamt 12 Unternehmen, um gemeinsam Ziele bzw. Themen zur persönlichen Entwicklung festzulegen.

 

In diesem Jahr nehmen folgende Unternehmen teil:
Benteler Steel/Tube GmbH, Diamant Software GmbH & Co. KG, ELHA Maschinenbau Liemke KG, Harting Electric GmbH & Co.KG – Harting Stiftung & Co. KG, Kolbus GmbH & Co. KG, Lenze SE – Lenze Operations GmbH – Lenze Drive GmbH – bhn Dienstleistungs GmbH & Co. KG, Miele & Cie. KG, Parker Hannifin GmbH & Co. KG,  Strothmann Machines & Handling GmbH, Syskoplan Reply GmbH & Co. KG, WAGO Kontakttechnik GmbH & Co.KG, Weidmüller Interface GmbH & Co. KG


Jahrgang 2017/18

Bereits zum vierten Mal ist das Programm zur unternehmensübergreifenden Fachkräfteentwicklung gestartet. Zum Start-Workshop trafen sich Anfang Dezmber 2017 11 Mentoring-Tandems – Berufseinsteiger und erfahrenere Fachkräfte – aus insgesamt 13 Unternehmen, um gemeinsam Ziele bzw. Themen zur persönlichen Entwicklung festzulegen.

 

In diesem Jahr nahmen folgende Unternehmen teil:
Agromatic Regelungstechnik GmbH , Parker Hannifin GmbH & Co. KG, Benteler Steel/Tube GmbH, Benteler Business Services GmbH, WAGO Kontakttechnik GmbH & Co.KG, Lenze Automation GmbH, Lenze Drive Systems GmbH, BHN Dienstleistungs GmbH & Co. KG,  Diamant Software GmbH & Co. KG, Oltrogge & Co. KG, Harting Electric GmbH & Co.KG,  Harting Electronics GmbH und Syskoplan Reply GmbH & Co. KG


In den Jahren 2014 bis 2017 nahmen folgende Unternehmen am Programm teil:

Benteler Deutschland GmbH, Benteler Steel/Tube GmbH & Benteler Business Services GmbH, Dübör Groneweg GmbH & Co.KG, Eberhardt GmbH und Möller Feuerfesttechnik GmbH & Co.KG, Harting Electric GmbH & Co.KG, Lenze Automation GmbH und Lenze Sales Europe GmbH sowie Lenze SE, Medienfabrik Gütersloh GmbH, Reply Syskoplan AG, Strothmann Machines und Handling GmbH, WAGO Kontakttechnik GmbH & Co.KG. , Parker Hannifin GmbH & Co. KG, Diamant Software GmbH, Hettich Management Service GmbH und Kahmann & Ellerbrock GmbH & Co. KG.

 


Die Workshops werden von SHS CONSULT GmbH durchgeführt. Entwickelt und koordiniert wird das Angebot von owl maschinenbau.

Programmleitung: Dr. Angelika Kipp.

Videointerview mit Beteiligten